NPDP認證考試

因為工作關係與美國PDMA(Product Development Management Association)常有來往，第一次與他們產生火花，是在Boston參加該協會舉辦的國際論壇，他們倡導前端創新(Front End Innovation)，也就是在進入產品開發前，該如何激發創意，並由眾多創意中，找出一個對的產品，來進行產品開發，是研發管理最重要的工作。當下就覺得，這正是台灣產業欲脫離OEM/ODM，不仰人鼻息，自行創新產品的重要工作。因此回國後就邀請他們前、後任的CEO前來台灣演講，把此一觀念介紹台灣產業，後來本人也率團，前往他們 位於紐澤西的總部，受訓3天，雙方變成好朋友。

他們進一步希望我們能在台灣成立分會，同時承辦NPDP認證(New Product Development Professional Certification)的訓練工作，而擔任此一訓練的講師，必須先通過此一認證考試才可。我們覺得此一工作相當有意義，因此受訓回來後就開始籌劃，為了招募志同道合的人，我們舉辦讀書會，分享訓練心得，吸引了一批嘗鮮者，這群人來自公司不同部門，成為我們的生力軍。

因為NPDP的知識體(Body of Knowledge)包含Strategy, Process, Portfolio Management, Market Research, Team, Tools & Metrics六大部份，須有不同知識領域專長的人來擔任講師，而我們招來的這批人就具有此一特質。3天的分享課程過後，就加以分組，依照PDMA建議的書單，每個人自己挑選負責的章節，然後依照進度，每週進行讀書心得分享。

第一階段的籌劃、讀書會與編組分工約花了一個月的時間，第二階段的讀書心得分享則進行了6個月才結束，由於讀書會都利用晚上下班的時間舉行，有些人受不了工作和家庭雙重的壓力，自動的離去，也有些人參加讀書會純為興趣，不願參加認證考試，至此階段就退出，僅剩下7人持續奮鬥。

前兩階段的煎熬，讓大家體會群策群力、分享、教學相長的威力，都覺得收穫豐碩，功力倍增。為了準備考試也為了將來的教學，我們又分工整理以前讀書會所產生的投影片，做第二次的分享。同時也分頭整理題庫以及NPD Glossary，進行模擬考試以及名詞釋疑，這一階段我們又花了二個月時間，也是無怨無悔自動自發的進行。

新曆年前後，終於有人按耐不住，報名參加考試。沒想到我們居然每考必中，目前已有5人通過認證考試。台灣總共有8人通過此一認證，而我們就佔了5人，也是亞洲地區單一機構最多人通過NPDP認證的單位。目前我們已向PDMA申請REP(Register Education Provider)，不久我們就會提供此一訓練服務。同時我們也願意協助台灣產業舉辦讀書會，分享我們此一準備考試的經驗。