予豈好辯哉？予不得已也

本文標題是無奈的RD主管，在開會中的最佳心情寫作。

RD雖集三千寵愛於一身，卻也是千夫所指，每人身上有數不完的專案，在層層的催繳令下，只好草草將專案往後送，交給製造，待後者開罵後，再移駕解決，等量產完成，顧客又抱怨遲交，如此週而復始。

這種惡性的循環是每一位RD的夢魘，RD變成打火隊，而不是創新者，久了變成習慣，逆來順受。其實企業都知道RD也是一種資源，其能量並非無限，只是好大喜功的業務人員或企業主，認為高企圖心，給高目標的工作會逼出團隊的潛力，完成不可能的任務。

美國曾對此種塞工作的方式，做過研究，結論是工作量應介於團隊能量的0.8~1.2間，創新的工作應小於1，日常的工作不能大於1.2，否則會有反效果。

另外，企業也應有Potoforlio Management 的觀念，在有限的資源下，應定期檢討專案的優先順序，淘汰不佳的開發案。市場環境變化不大的企業，每半年或一年實施1次即可，但市場環境變化大者，必須結合產品開發流程，在流程關卡中檢討，這樣才可確保RD資源被用在較佳的開發專案上，也才能讓RD人員做較高價值的創新工作。

Potoforlio Management是近幾年在美國相當被重視的研發管理工作，也是PDMA官定的知識體之一，NPDP考試一定考，在Cooper 所著Winning at New Products書中有專章介紹。