王道與霸道

施振榮先生曾說：「韓國三星的行事風格是霸道」，這個論點可能普遍為台灣人民所接受，所以最近坊間有財經雜誌提出，三星準備殲滅台灣企業的說法，就不足為奇。通常企業實施的是王道還是霸道，從其經營理念還有使命(Mission)、願景(Vision)、價值觀(Value)大致可以看出端倪。但在三星的網站我們看到的是：

1.經營理念：「以人才和技術爲基礎，創造出最高品質的産品和服務，爲人類社會的發展做出貢
                          獻。」

2.公司使命：成爲最好的“digital-εCompany”

3.公司遠景：領導數位融合潮流，以技術創新，面對挑戰，創造新的市場，豐富人民的生活，使
                         三星成爲一個值得信賴的市場領導者。

4.公司價值：尊重人才、追求卓越、主導變革、正當經營、共同繁榮

其實由其網站所公布的經營理念，我們很難看出其霸道的氣勢，反而看到其充滿王道的描述，三星之所以可怕，大概也就是如此。

反觀我們台灣的郭董，則直來直往，表裏一致。

他到日本與SHARP談判，經由挹注資金，直接要求擁有經營權，完全不給SHARP面子，所以談判不成，他們反而邀請三星注資。

在鴻海網站並沒有公布什麼高深的經營理念，一直強調的就是「全方位成本優勢」，這是郭董由OEM、ODM起家，最大的成功原因。所以他最近所強調的全面自動化，或者賣大電視，也都是源自於成本優勢的理念。甚至於他對博士賣雞排，直接的批評說：「這是教育資源的浪費，應該要課教育資源浪費稅…炸雞排應給國高中生去做。」，也都是成本優勢的想法。

郭董是社會名人，他的批評動見觀瞻，對社會有相當影響；但是坦白說，郭董用高薪請了很多博士，到他公司去做成本優勢，而不做創新，也是教育資源的浪費。

郭董的霸氣是他成功的原因，但他是否應增添一些王道，特別是啟蒙其員工的心靈，增添其人文氣息，讓員工們超越工具性的角色，從事更積極的社會活動，這對其企業的轉型升級，也許會有意想不到的效果。