開放式創新

開放創新不僅是學術界的顯學，也是企業界推動創新的重要工作，它擺脫過去企業閉門造車、自我陶醉的心態，改採海納百川的作法，由外引進各種創新的事項。美國的P&G公司最早開始推動，他們喊出 "Connection & Development"的口號，強調與外聯結、開發新產品，好的東西不一定是自己想出來的，別人的東西也可變為自己旗下的產品，例如SKII由日本人發明，但P&G將其收購，成為自己的產品。

推動開放創新可能會碰到內部的阻力，也需要建立一些機制，來吸引天下的英才參與。美國產品創新管理協會，2011年1月的年度國際論壇主題就定為: Open Innovation & Co-Development : Accessing Networks and Knowledge to Create Business Value。同時列出以下幾個主軸來討論，筆者將其譯出供網友參考:

1.改造組織結構，達成開放創新的策略

2.打造組織文化，砍掉內外障礙，達成開放創新

3.建立跨單位、跨組織與跨地理區隔的流程，使開放創新實際可行

4.在創新流程的早期就與開發夥伴、供應商確定"協同開發"的好處

5.廣邀全球利害關係人，進行有效的外部創新活動

6.在單一的創新主題上，與多重的創新夥伴共同努力

雖然主軸只有6項，但工作琳瑯滿目，包括組織文化改造、工作流程的訂定、網站的建立、合約、利潤分享、獎勵制度、夥伴關係的建立等。