但每一企業經營模式不同，產品經理所扮演的角色自然不同，雖然很多人聲言產品經理就是產品的總經理，但能達到此一層次的人確實不多。除了企業的經營模式以外，產品經理本身的專業與處世經驗也是一個是否能達成任務的條件。
OEM/ODM產業完全遵造客戶給的產品規格書，也相信客戶對市場的看法，台灣企業不須研究市場，也不需自己創造良好的產品概念來吸引消費者。他們僅需以精湛的技術，在很短的時間內，努力的為客戶做出成本低廉，品質良好的產品，就可以為企業達成相當高的營業利潤。此時理工掛帥，工程師治理企業，研發工程師忙得不可開交。
年輕的MBA去當產品經理，剛好成為研發部門的好幫手，協助管理眾多的研發專案，但這樣的產品經理其實僅扮演"專案經理"的角色，若他本身是理工科系畢業，可以和研發人員說相同的語言，獲得他們的支持，工作應可以勝任愉快。但若產品經理非理工科系畢業，恐因不獲支持，無法溝通協調，淪為"Poor Man"。當然不是所有企業的產品經理都是如此，但這種偏重於專案管理的產品經理，其實已偏離產品經理的工作，也就是OEM/ODM經營模式，扭曲了原來的產品經理職務。
但產業環境變化很大，原來令人景仰的電子五哥，已失去了原來的丰采，成為令人擔心的企業。半個月前筆者聆聽經濟部某政府要員，在一大型研討會的開場致詞時，該官員感嘆的說，我們的企業勇於蓋廠投資設備，卻捨不得投資人才，他希望企業要轉型升級，學習Apple公司，發展好的產品概念。Apple沒有工廠與精良的設備，僅有一批優秀的人才，但目前卻是全球股票市值最高的公司，他們最擅長的就是發展顧客想要的產品概念，成為市場的霸主。
在矽谷工作的Michael Shrivathsan先生撰文說明產品經理的工作,他認為市場調研、產品定義、專案管理、產品宣介、產品生命週期管理等工作，是產品經理的職務內容，他並沒有否定專案管理的工作，但認為產品定義是產品經理最重要的工作。產品定義就是在決定產品的概念，這是產品開發專案輸贏的決策點，也是引導產品開發團隊，去挑出對的"產品"來開發。它是企業最重要的工作，當然也是產品經理最重要的工作。
我國的企業需要轉型，產品經理的工作當然也需要轉型，不同的時代就應有不同的工作任務，前段Shrivathsan先生所述工作內容確實值得我們參考。但產品經理的角色這麼重要，到底應該挑選何種人選才能擔當此一角色，待下一次我們再來論述。
